Управление строительством стало предпочтительным методом реализации многих строительных проектов. Здесь в компании Ирбис, вы можете ознакомиться с проектами, которые реализуются с помощью нашего метода.
Традиционно, наиболее распространенным процессом реализации строительных проектов является метод "проектирование-торги-строительство", при котором владелец сначала нанимает архитектора, а затем поручает подрядчикам участвовать в торгах по готовым чертежам. В этом случае проектирование должно быть завершено на 100%, прежде чем подрядчики примут участие в торгах. По сути, общая стоимость проекта не известна до завершения процесса торгов. Например, если архитектурные чертежи, представленные на торги, неточны, возможны перерасход средств и задержки.
Но что если ваш проект не может быть завершен до начала строительства? Что делать, если вам требуется обратная связь по стоимости строительства на этапе проектирования? Управление строительством особенно хорошо подходит для сложных проектов, где не все аспекты дизайна могут быть решены заранее. Если вы предпочитаете с самого начала иметь общее понимание объема проекта между вами, вашим архитектором и подрядчиком, то управление строительством может быть вашим лучшим вариантом.
Ниже приведены семь преимуществ выбора управления строительством:
Менеджер строительства выступает в качестве вашего представителя, чтобы гарантировать, что все решения пойдут на пользу вашему проекту. Он определяет все виды деятельности, связанные с планированием, координацией и контролем проекта, и принимает непосредственное участие в решении задач, составлении бюджета и графика. Менеджер по строительству эффективно доносит до вас все аспекты разработки проекта от начала и до конца.
Стоимость строительства разрабатывается параллельно с проектированием. Менеджер по строительству следит за проведением конкурсных торгов и разрабатывает реалистичные бюджеты, чтобы обеспечить экономически эффективное завершение проекта за счет рационального использования ресурсов.
Строительство может начаться еще до того, как будет полностью завершен проект. Как владелец, вы участвуете в проекте на начальном этапе проектирования. Это особенно важно, если у вас сложный проект, который должен быть завершен в короткие сроки.
Управление строительством максимизирует общение и минимизирует конфликты. Благодаря совместному и инклюзивному подходу на ранних стадиях проекта формируется взаимное доверие. По мере разработки проекта менеджер по строительству предоставляет вам экспертные знания по таким вопросам, как возможность строительства, стоимость, график, стоимостной инжиниринг и выбор материалов.
Существует центральный пункт связи, контроля и ответственности. Будучи главным контактным лицом, менеджер по строительству является вашим основным помощником и тем, кто хорошо понимает общую картину вашего проекта. Он получает информацию из различных источников, управляет потоком информации, объединяет участников проекта и обеспечивает выполнение работ в соответствии с графиком и бюджетом.
Управление строительством может сэкономить ваше время и деньги. За счет сжатия ряда этапов обычного процесса можно ускорить сроки. Благодаря большей гибкости и контролю над проектом риск перерасхода средств сводится к минимуму.
У вас есть доступ к высококвалифицированной команде проекта. Руководитель строительства использует свои обширные отраслевые знания, чтобы посоветовать вам, кто лучше всего подходит для выполнения задач проекта, и при необходимости рекомендует отраслевых экспертов для участия в проекте.
Является ли управление строительством правильным выбором для вашего проекта?
Это зависит от обстоятельств. Управление строительством хорошо подходит, если вы хотите сократить сроки, сохранить контроль и обеспечить прозрачность цен на всех этапах подрядной цепочки. В процессе управления строительством компания Ирбис создаст совместное партнерство с вами и проектной группой. Как команда, мы будем работать вместе, чтобы реализовать проект, превосходящий ваши ожидания.
