Благодаря эффективному подходу к покупкам можно получить массу полезных преимуществ. Внеся лишь небольшие изменения в наш подход к покупкам, мы можем ожидать значительных преимуществ и преимуществ в качестве прямого результата (подробнее - https://pravpost.ru/).
Вы можете спросить, почему вы вообще должны делать что-то по-другому, когда отдельные лица и организации уже могут хорошо покупать без какого-либо вмешательства. Но чтобы по-настоящему понять, почему мы должны рассмотреть новый подход к покупке, мы должны сначала осознать размер приза, который можно получить.
Для организации резкое увеличение прибыли, большее конкурентное преимущество и более высокая ценность бренда могут быть достигнуты за счет модернизированного и более стратегического подхода к закупкам. Однако для реализации этих преимуществ необходимо, чтобы организация полностью внедрила этот современный передовой подход к закупкам; недостаточно просто купить или договориться о лучшем, это должно быть стратегически внедрено во всей организации.
Для частных лиц и малых предприятий внедрение эффективного подхода к закупкам принесет выгоды в меньшем масштабе. Тем не менее, размер приза является сравнительно стоящим. Например, это может помочь получить больше того, что мы хотим, на наших условиях, но мы частично ограничены степенью рычага, который мы можем иметь в данной ситуации покупки. Степень, в которой эти выгоды возможны, зависит от нашей ситуации, от того, действительно ли они важны для нас как для отдельного человека или организации, и от того, насколько мы организованы, чтобы иметь возможность их получить.
Сниженная цена или общая стоимость
Это может включать снижение цены приобретения, снижение совокупной стоимости владения (затраты на приобретение, использование и утилизацию) или экономию за счет колебаний обменного курса. Важно помнить, что величина нашей покупательной способности всегда будет определять, насколько низкой будет цена или общая стоимость. Таким образом, стремление к дополнительной ценности всегда полезно для обеспечения того, что мы считаем хорошей сделкой.
Обеспечение большей ценности от поставщика или базы снабжения
Это включает в себя дополнительные преимущества, помимо сниженной цены или общей стоимости, которые имеют смысл и могут принести нам пользу. Преимущества могут включать в себя предоставление дополнительных продуктов или услуг без дополнительных затрат, повышение эффективности, совместное использование ресурсов, совместную работу или сокращение времени на поставку. Тесное сотрудничество с нашими ключевыми поставщиками часто может привести к созданию новых или улучшенных продуктов, функций или услуг, которые могут стимулировать новый или повышенный спрос со стороны наших клиентов.
Снижение риска
Это преимущество связано с уменьшением, устранением или подготовкой к любым рискам, которые потенциально могут навредить нам, дорого стоить нам или нанести ущерб нашему бренду и репутации. Примеры могут включать сбои или задержки в поставках, потерю конкурентного преимущества, рост цен или затрат, а также проблемы с качеством или скрытые дефекты.
