Некоторые строительные проекты, такие как строительство террасы на доме или строительство гаража, довольно просты для подрядчиков. А как насчет крупных и сложных строительных проектов, таких как многоуровневые школы или стадионы? Сложные проекты могут привести к задержкам и головной боли без надлежащего контроля (подробнее - https://chastnyy-sektor.ru/ukladka-bruschatki).
Вот где на помощь приходят услуги по управлению строительством. Управление строительством идеально подходит для сложных проектов, где не каждый аспект проекта может быть завершен заранее. Если вам непонятно, что такое управление строительством и подходит ли оно для вашего проекта, ознакомьтесь с основными преимуществами!
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ: ИДЕАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Управление строительством, иногда называемое управлением строительными проектами, представляет собой процесс надзора, который идеально подходит для крупных и сложных строительных проектов. Менеджеры по строительству занимаются ежедневной координацией строительного проекта от начала до конца. Обычные строительные проекты следуют методу «проектировать, предлагать цену, строить».
В этом процессе клиент обращается к генеральному подрядчику с идеей. Владелец сначала нанимает архитектора, а затем субподрядчики делают ставки на окончательные чертежи. Проект должен быть готов на 100% до того, как подрядчики предложат цену и начнут строительство. Окончательная стоимость проекта неизвестна до завершения процесса торгов. Но в некоторых случаях проект не может быть завершен до начала строительства. Если клиенту нужна обратная связь по стоимости строительства на этапе проектирования, именно здесь пригодится управление строительством.
Менеджер по строительству помогает определить точный объем проекта до завершения проектирования, поэтому строительство может начаться быстро без серьезных задержек, связанных с факторами стоимости.
ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗУЮТСЯ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО
Первым важным преимуществом услуг по управлению строительством является эффективность. С опытным менеджером по строительству, контролирующим весь сложный процесс, ваш проект будет намного более плавным по сравнению с проектом без менеджера по строительству. Строительство может начаться до того, как проект будет полностью завершен, поэтому гораздо более достижимы короткие или строгие временные рамки. Без помощи менеджера по строительству проект, скорее всего, будет сталкиваться с неприятными сбоями и задержками, пока разбираются с проектами и бюджетами.
СНИЖЕНИЕ РИСКА
С каждым строительным проектом связаны риски. Риски травм. Риски превышения бюджета. Риски сообщения об ошибках. Когда эти проблемы возникают в каком-либо заданном проекте, все, от клиента до команды субподрядчиков, должны иметь дело со сложными задержками. Один из лучших способов снизить риск строительного проекта — воспользоваться услугами по управлению строительством. Когда у вас есть высококвалифицированный человек или команда, контролирующая каждый аспект вашего проекта, риски будут снижены.
Полностью исключить все строительные риски невозможно, но при специализированной организации и внимательности каждый полностью информирован о потенциальных рисках до того, как они подкрадутся.
ЛУЧШЕЕ ОБЩЕНИЕ
Организация сделает или сломает строительный проект. А в основе организации лежит общение. Нет ничего более неприятного, чем играть в телефонную игру, когда возникает вопрос на строительной площадке. Без управления строительством даже самый простой вопрос может привести к многодневным задержкам. Эти задержки влияют на окончательную стоимость проекта, а также на время завершения.
Со службами управления строительством существует централизованная связь. Руководитель строительного проекта хорошо понимает общую картину и выступает связующим звеном с каждым участником — от проектировщиков до электриков и субподрядчиков.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОЕКТ
Когда один человек или группа людей отвечает за надзор за всем вашим проектом, возникает дополнительный уровень ответственности. Когда что-то идет не так, может быть легко указать пальцем на кого-то, если нет четкого ответственного лица.
Менеджеры по строительству имеют четкое представление о том, какие работы были заказаны и как должен выглядеть конечный продукт. При управлении строительным проектом будет подтверждено, что каждый шаг, выполненный на этом пути, соответствует тому, что было выставлено в счете. Даже мельчайшие детали не будут упущены из виду, когда кто-то тщательно проверяет точность.
